News Leader 9

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If it is bright enough American flags used as background, confidence will be restored America?

Why some press reports have little flags that show behind our leaders as they speak? I get nervous when the red, white and blue is not completely plastered through my TV screen. This is a grave moment, and I have to be comforted by many flags, as right after 9 / 11.

N º. Our Thus, leaders should be called out and the real work of change and demonstrate that they know more than criminals who

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Líderes vs Gerentes: Los líderes de adaptación buscar el cambio, Gerentes Old Style se aferran al pasado

El secretario de Defensa Robert M. Gates, criticó recientemente los militares de EE.UU. por no hacer suficiente para mantener a los soldados en Irak y Afganistán, señalando que la Fuerza Aérea para adaptar con demasiada lentitud a los nuevos enemigos en los campos de batalla. Culpó a los líderes militares que están "atrapados en las viejas costumbres de hacer negocios ". Esto puede sonar extraño escuchar proveniente de una funcionaria de gobierno que sabe muy bien que los militares se empapa en la tradición de mando y liderazgo de control que crea una gestión de carácter vertical estilo y fomenta el orden y la previsibilidad, en lugar de la innovación y la adaptabilidad.

Pero en un mundo de caos y siempre cambiantes condiciones, el Sr. Gates se da cuenta de que la capacidad de cambiar y adaptarse es clave para el éxito militar: ¿Qué funcionó bien en el pasado ahora puede ser un método obsoleto e ineficaz.

El Sr. Gates está señalando un lugar común de que EE.UU. organizaciones empresariales de todos los tipos y tamaños han sido testigos y / o con experiencia en los últimos 75 años más: las organizaciones no adaptables desempeño inferior y / o fracasar en el largo plazo. Compañías como Sears Roebuck &, K-Mart, soy Pamela, Howard Johnson, Armour & Company, Westinghouse Electric, son ejemplos de empresas que antes estaban en la parte superior de sus sectores industriales sólo de ser derrocado por los competidores que miraba hacia el futuro, adaptados y con su realización. Y la forma en que sus competidores lo hizo fue con los líderes de adaptación, no los gerentes de arriba hacia abajo.

Así ¿cuál es la diferencia entre los dos?

Considere los administradores de arriba hacia abajo primero. Estos gerentes, en su mayor parte, son pensadores predominantemente lineal. pensadores lineales son racionales, lógico y analítico. Ellos se ocupan principalmente de la presente, no el futuro. Tienden a quedarse con las cosas que han funcionado bien en el pasado en lugar de experimentar con lo desconocido.

Ellos están muy bien organizados los individuos que el orden de valores y la previsibilidad. Están a favor de normas y procedimientos para garantizar que las órdenes de arriba son seguidos hasta el nivel más bajo. Su mentalidad es creo que los directivos, los trabajadores de hacer (como se les dice )…. una idea generada por el padre de la ciencia de la administración, Frederick W. Taylor durante el siglo 20. Este enfoque funcionó bien en ese entonces, durante la primera economía de los EE.UU. industrial. Pero hoy las cosas son muy diferentes. Ahora estamos viviendo y trabajando en una economía del conocimiento.

Si alguna vez ha trabajado para una de estas autorizada gerentes, usted sabe de primera mano cómo autocrático y el control que pueden ser. Reúna un grupo de estos pensadores lineales y colocarlos en la parte superior, corriendo la organización, y adivinen lo que se obtiene? Un organización de arriba abajo muy rígida que hace todo por las normas, la creación de una burocracia que ahoga la innovación y la creatividad por lo que es miope, inflexible y no adaptables.

Iluminado, Los líderes de adaptación son muy diferentes de los administradores de arriba hacia abajo. Tienden a ser menos lineal en su pensamiento. Estos líderes son más intuitivas, tienen un mayor conocimiento, y son más creativos. Ser más conceptual, el ver el "cuadro grande", son futuristas orientado, poseer visión holística y la inteligencia emocional.

Tienen una mayor espontaneidad y flexibilidad, una equilibrada integración de los procesos racionales de análisis imaginativo y poco convencional. Tienen la capacidad de asumir una nueva perspectiva a un problema complejo de edad y montamos partes interrelacionadas del problema en novela y las formas inusuales que conducen a una solución viable. Son mucho mejores para hacer frente a la no naturaleza lineal compleja del contexto competitivo de nuestro entorno empresarial global.

Uno podría pensar que la mayoría de estos líderes de adaptación a la cabeza las empresas nuevas de alta tecnología como Apple, Google, Nintendo, Microsoft y Amazon.com. Pero si nos fijamos en la reciente lista de los 25 principales innovadores las compañías de reciente compilado por la revista BusinessWeek (28.04.2008), es posible que se sorprenda al encontrar las empresas más tradicionales, como General Electric, Toyota Motor, Hewlett Packard, Wal-Mart, y Procter & Gamble incluye en la lista con las empresas nuevas de alta tecnología. Estas empresas tienen líderes más tradicionales de adaptación que están construyendo las culturas que valoran las personas creativas en los buenos tiempos y lo malo.

La buena noticia es que los administradores pueden cambiar y convertirse en líderes más adaptable al igual que las empresas tradicionales pueden ser más innovadoras. Como entrenador de liderazgo ejecutivo corporativo, He trabajado con cientos de gerentes y ejecutivos en los últimos 20 años y he sido testigo de una transformación de muchas personas que han cambiado de los administradores de arriba hacia abajo a los líderes de adaptación. Todo pensamiento y el comportamiento se puede cambiar … se llama aprendizaje. Mediante la evaluación, la autoconciencia, acción de aprendizaje y entrenamiento, los gerentes pueden ser más eficaces y líderes de adaptación.

En esencia, mi experiencia, la investigación y las observaciones me han llevado a concluir que la afirmación: "Los líderes nacen, no se hizo," es un mito.

About the Author

Stan Truskie,Ph.D. is President of MSD Leadership Consultants Inc. a Pittsburgh based firm specializing in executive coaching, change management, and leadership development with Fortune 500 companies.He is author of Leadership in High Performance Organizational Cultures and has appeared on TV/Radio.
http://www.msdlead.com

WHat do you think of what the Archbishop said?-World Anglican leader launches attack on U.S.?

LONDON (Reuters) – Archbishop of Canterbury Rowan Williams, leader of the world’s Anglicans, has launched an attack on the United States, saying it has lost the high moral ground since the September 11 attacks in 2001.

He might be referring to the Gay Bishops ordained by the Anglican churches in the USA.

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